1、宣傳教育,領導推動

企業(yè)可以充分發(fā)揮宣傳教育部門的節(jié)約導向,借助企業(yè)網(wǎng)站、輿論等宣傳工具,加強節(jié)約能源的宣傳力度,營造節(jié)約氛圍,使員工時時處處感悟到節(jié)能的重要性以及責任感?？梢詮V泛動員全體員工培育企業(yè)節(jié)約文化,宣傳節(jié)約先進典型和好的經(jīng)驗做法,普及資源節(jié)約知識和技能,開展創(chuàng)建節(jié)約型組織活動,營造節(jié)約文化環(huán)境。通過文化的熏陶,員工們逐漸了解到資源不足將來會危機到子孫后代的生存和發(fā)展,就會產(chǎn)生強烈的憂患意識,從而會形成自覺的節(jié)約意識、效率意識和環(huán)境意識。員工會自覺地從身邊的小事做起——節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油、一塊煤。這對企業(yè)節(jié)能降耗的作用無可替代。

     同時,企業(yè)領導對節(jié)能降耗工作要給予充分的重視,是搞好企業(yè)節(jié)約工作重要條件。“要求職工做到的,領導首先要做到。”公司領導是企業(yè)文化的引導者和推動者,在建設節(jié)約型的企業(yè)中承擔著不可替代的作用。在一定程度上說,要將節(jié)能降耗的工作推向深入,領導不僅要重視,還要以身作則,養(yǎng)成良好的節(jié)能降耗的領導形象。如果一個企業(yè)領導都奢靡浪費,他將如何在企業(yè)中樹立威望?又如何使自己的節(jié)能降耗的號召得到群眾響應呢?

2、提高意識加強基礎管理,計量工作到位

企業(yè)要把計量管理作為節(jié)能降耗管理的基礎性工作來抓。先要做好基礎數(shù)據(jù)的采集和整理,找出產(chǎn)生能耗的重點部位,為技術改進和設備的改造指明方向。有實際數(shù)據(jù)才會知道浪費在哪,哪是我們節(jié)能降耗的重點。因此企業(yè)要做好對計量員和統(tǒng)計員的培訓工作,使他們能夠根據(jù)企業(yè)能源和原材料消耗的品種和方式、生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營管理的方式、生產(chǎn)工藝特點,對計量數(shù)據(jù)和信息進行科學、準確的收集、儲存、處理、傳輸、反饋、控制。才能為管理者進行節(jié)能降耗制定最佳的方案提供依據(jù)。

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