矿长经理论坛改革让老矿井迸发新活力

时间:2019-05-13 17:38:03 来源:奕铭新闻网 作者:匿名



[部长经理论坛]改革使旧矿成为新的

作者:化肥矿业集团矿山曹立军资料来源:山东能源集团网站日期:2014/12/01

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曹庄煤矿曾一度辉煌,被誉为国家煤矿质量标准化的发源地。它已成为“钢铁挖掘队”和“红色运输公司”等先进典型。 50年过去了,现在曹庄煤矿正在变老,处境艰难。很难耗尽资源并缩小市场。可采储量仅为660万吨,工作面“小而薄”,大部分都受到水的威胁。他们每个月搬两三次。很难臃肿和多余。员工人数超过4,000人,是同类矿山的两倍。仅劳动力成本就超过了每单位成本;很难承受负担。除了注册员工外,还有辅助改革者,退休人员和家庭成员,实际上支持了1万多人;难以老套和僵化。员工依赖依赖,害怕困难,宁愿在家里穷,也不想外出赚钱。

面对各种困难,我们如何寻求矿难生存,如何保住员工的工作?矿山开发工作的新思路指出了旧矿的发展,这激发了我带领全体矿工在逆境,改革和变革中生存。

通过设置阶段,让员工看到矿井的真正困境,并真正意识到“没有变化是死路一条”。改革必须突破思想观念的障碍,打破内在利益的格局,移动全身,推动越前进,矛盾越深,抵抗力越大,内外难度越大。困难。面对企业的生存,有必要打击“硬骨头”,触摸“硬蝎子”,尖叫内在思维,面对旧观念,忽视游戏背后的思想,勇敢地承担责任。

为了引导员工失去幻想,鼓励并引导每个人跳出“小圈子”并积极“走出去”,进行基准测试并找到合适的差距。通过以层级方式召开研讨会和心连心会议,我们将带领员工团结思想,建立共识,“齐心协力,共同改革,共同努力”。同时,对症下药,审慎的顶级设计,经过反复修改和完善,最终确定涵盖安全管理,生产管理,内部控制,机构改革,控制器分流,宣传教育,维护和稳定的“ 1大6小“一揽子计划,实施”六,我们将采取八项措施的三个步骤,深化机构改革,重点是建立人员;重点关注人力资源与控制人员的重点;重点关注实施提高矿井效率的责任;注重激活机制,促进市场化运作。计划形成后,将到基层进行调查,讲道,听取真相,破解矛盾,指导障碍点,并得到员工的充分理解和支持。最终的工作人员代表将通过投票。改革,实现效率,促进发展,造福员工。由于采场和市场的限制,曹庄煤矿在创造高收益,高利润方面并不现实,但并非亏本。如果生产条件困难,我们将尽力寻找煤炭扩张,“水中的碳,角落里的木炭,底部的木炭”,并迅速挖掘;积极适应严峻的市场形势,树立“定制思维”,围绕市场思考,产品随需求变化。抛弃旧机制,改变“铁 - 铁椅”,先“自己动手”,在管理中“动刀”,依靠“5F协同管理法”,建立“目标保险”机制,明确整个矿井锁目标是“矿井长期评估指标,与团队成员共享,每个都有重点,分工不分离。团队集体设立军令,未能完成年度目标然后,他们全部辞职。之后,层层被分解并实施成部门和团队,形成了各级岗位的“绩效考核体系”。同时,实施过程控制,严格评估,及时分析偏差,严格的“接触线”问责制,无法完成季度指标,基层团队改变岗位做好。各级经理“用黑帽子工作”,责任感和压力感上升,一个这项工作得到了保证。

通过引入竞争机制,我们将废除“人民理解,度过一天”的职位和人员,丰富管理骨干和专业技术力量,让“可以做秘书,想到官员”有一个阶段和机会。建立科学合理的岗位制度,实现职责不重叠,无差距;开展员工培训,实现多功能,多人岗位;定期清理“四长”人员,优化劳动组织,实施“兼并和分包”,实现“满负荷”工作。

控制器被转用以最大化人力资源的有效性。抓住“老矿区新区合作推进”的政策,选择了200多个骨干来支持陈满庄的采矿生产; 44人被调到两堡寺进行安装工作。通过吸引300多人接管新区餐饮物流业务,依托优质服务,占领外部市场,拓宽收入渠道,预计今年累计增加850万元。同时,制定配套措施,减轻后顾之忧,让员工留在家中。下一步,我们计划与国有煤矿和企业谈判托管,出口管理,技术和劳务,以确保每个员工进入市场,增加收入,实现效率。改革需要使用基于市场的手段来提高管理效率。逐步探索建立市场化运作机制,规范12个要素市场,近6万种价格,明确提出“收入 - 支出=工资”。整个矿井改变了“只需支付产量,不管投资”的坏习惯。计算并重复每个帐户。花有很多分,不应该花。机电专业人员积极调整和优化排水系统。最初的两级排水系统,12个泵,改为连续6排,每天节省1300度。科学论证后,采矿单位采取尼龙网压夯实对接,两车道棚改变锚梁,两套冷拔网改变塑料网,调整锚排间距等措施。通过实施预算管理和市场化运作,班级得到了清理,当天就被清除了。与第一季度相比,第二季度的材料成本减少了321万元,单位成本下降了100多元。第三季度,材料费按第二季度减少40万元,单位成本完成。

改革,必须继续优化资源配置,解决“思路聪明,效率低下,生命力差”的问题。通过投资促进,拆除社区旧房,建成14,500平方米的“商住一体化”服务楼。改善生活和生活环境不会花费一分钱,因此员工可以期待这种情况,并在困境中领先。希望,鼓舞士气。同时,原“五矿六挖”将合并为“四采四挖”,建立大工作区,减少重复岗位,注重技术和管理优势,锁定关键指标,开展个人项目招标,实施项目模拟法人,激发竞争活力;振兴和利用闲置资产将旧电厂改造成高标准的机器制造和供应仓库。规范和重组业务运营,强迫他们参与市场竞争,承包社会业务,承担损益责任,使各类补贴和费用每年减少20%。

虽然改革刚刚开始,但生命力和压力已经受到刺激,效果已经开始显现。大多数员工正在改革和支持改革。在过去,他们依赖依赖。现在他们很活跃。在过去,他们不愿意出去。现在他们正主动出门。过去是混乱的一天,现在很辛苦。

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